一、材料成本。
(1)計劃的確定：為了使制定產品所需要的各種原材料消耗量(含正常損耗)的做法更準確、合理，符合工藝流程，計劃財務組要根據工藝路線表，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發給各車間及物資管理組等門。物資管理組再根據定額數量進行采購；在保證規格、質量的前提下，財務處會同物資管理組等部門通過招標或對同一材料的不同供貨渠道的單價、采購費用進行比較，盡量采用較低價格的材料。
(2)用量與價格的控制：以材料消耗定額和生產計劃為依據，確定月度領用的材料限額。車間班組領料，須經核料員按規定的規格和標準核料后，方可到倉庫提取；在市場調研時，除了要考慮歷年材料價格水平外，評審小組還應廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改進因素，對直接影響工程造價的主要材料進行多方詢價比價，以降低材料成本。
二、機械成本。
(1)機械臺班消耗量的控制：在鋼結構加工的各個工藝都具有可靠的技術支持及設備能力。以提高生產效率，降低成本。
(2)成本控制的管理措施：正確界定機械使用成本，準確進行經濟核算，統計、計算資料和數據應務求準確真實；按月份、季度等周期進行核算和分析機械責任成本的落實和執行情況，為了尋求進一步降低和控制成本的措施，要及時查找超出預算的原因；為了避免片面追求使用效益，要重視設備管理，加強設備維修和規范保養工作。
三、人工成本。成本控制中，人工成本的控制也是一個很重要的方面。為了減少人力資源消耗，加快鋼結構施工進度，應該做到以下幾點：
(1)在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度，排出用工計劃。根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5％－10％)一起包給領工員或班組，進行包干控制。
(2)在鋼結構工程開工后，要嚴格控制定員、勞動定額、出勤率、加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。合理進行勞動組織，減少或避免無效勞動，提高勞動效率，降低人工成本。
(3)鋼結構公司對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取分包控制，以降低人工費和管理費。
