1）來自主承建商外部的不可預測的風險。這里有以下風險源：
①業主的資信風險。業主的資信情況，說明了業主對總承包合同及其合同網絡的履行能力和履行態度，這其申充滿著風險。我們不能準確預測工程建設過程中業主的變化，但我們可以通過對業主的背景、歷史、發展以及主管部門、銀行、工商等方面信息的收集對其進行資信評判。
②總承包商的資信息風險。總承包商的信譽與資金直接影響到鋼結構主承建商的利益所得，同樣，我們也可通過相關方面的信息，對其進行評判。
③鋼結構廠房設計風險。設計單位的工作質量會給主承建商帶來風險。比如設計內容不全，有重大漏項、錯項，設計粗糙，未具體施工的可能性，或者拖后設計進度，設計出圖不及時等等。這些都是施工項目管理中的常見風險。
④施工風險。這主要表現在現場條件復雜，干擾因素多，自然環境特殊，場地狹小，氣候條件惡劣，水電、建材供應不能保證等。
⑤監理風險。這主要是指由于監理工程師工作效率低或過于苛刻，使主承建商蒙受損失。
⑥主承建商內部分包商風險，內部分包商比如構件制作商的業務、技術水平低，造成的構配件質量差、供應慢，材料供應商的供貨質量差，內部勞務隊的技術水平低等方面的風險。
⑦其他社會性風險。比如社會動蕩，政策變化等造成的不確定性風險。
（2）來自主承建商內部的風險
①由技術原因引起的風險。這包括內部的施工力量、技術力量、設備裝備的水平低等造成的技術風險。
②由非技術原因引起的風險。這包括主承建商的資金、項目管理水平等方面不足引起的。此外，安
全、環境污染的影響也屬此類。
③鋼結構公司合同風險。這既表現在合同內容上會隱含著對主承建商不利的條款，還包含著合同執行過程中出現的糾紛等風險。此外，合同風險不僅包括對總包商簽訂的主承建合同風險，還包括與內部分包商簽訂的各項合同風險。
④配合風險。施工項目管理牽涉面廣，涉及因素多，要求項目管理各部門、項目內部與外部的方方面面互相配合和通力合作。如果主承建商與總包商、業主、設計方、監理方及其它分包商協調不好，甚至與外部的街道、城管、公安、衛生、工商、勞動、消防等等處理不好，都會招致麻煩和風險。這些風險統稱為配合風險。
