一、成本要求實
中等以上的鋼結構工程投資費用少則幾百萬元多則上億元，鋼結構企業若做到精、儉、快就會為客戶節約不少的費用。從最基礎的工作做起，目標是科學化降低成本。鋼結構企業管理人員要經常深入施工第一現場，切身了解工程各流程，不斷完善和健全成本控制體系，科學制定成本指標，及時發現解決問題。對投入、生產流轉、產出過程中的成本是否受控要經常檢討。企業內部加強采購、物耗、能耗、人工成本以及技術、工時等相關管理工作。
二、質量講精細
眾所周知鋼結構工程投入費用不少，若在整個流程中出現質量問題累計起來的損失也會有驚人的一筆帳，這些損失歸結起來主要出在精益管理問題上。鋼結構企業要堅持整頓思想、整頓施工安裝隊伍、整頓制造工藝、整頓內部紀律，通過管理、宣傳等手段，著力培養員工精細工作習慣，強化今天的質量是明天的市場、質量就是效益、質量是企業的生命。
三、嚴格抓工期
人人都知道鋼結構工程縮短一天工期企業就少開支一天，客戶也多了一天創收效益的機會，壓縮工期既能滿足客戶的要求，也是鋼結構企業提升管理水平的內在要求，也能體現出企業在用心對待客戶的項目，是一種負責任的表現。
