、新構或重構其技術研發體系，強化技術創新與技術升級，提升業務的專有技術含量。包括在特定領域建立起技術領先優勢、進而品牌優勢，以及向上下游延伸到高技術含量服務等業務環節，從施工型向技術型公司方向上發展。
2、鋼結構工程公司做好在國內市場及海外市場擴張的準備。突破之前的地區區隔(針對北京鋼結構工程公司而言)，向其它地區市場進行滲透和擴張，發展成為全國性或國際型工程公司。
3、業務模式豐富化和高級化。延伸發展工程總承包等更高級的業務形式，豐富業務組合;同時，促進從以專業施工、專業承包、施工總承包等低級業務形式為主，升級到以各類工程總承包、土建基礎，水電安裝、管線布置等更高級業務形式為主，大力升級業務模式，發展
4、行業領域多元化。突破之前的行業區隔，進行行業滲透，從原狹窄的行業性工程公司發展集鋼結構設計、加工、安裝全套服務的綜合性工程公司——同時，也是從專業技術角度重新定位各自的業務領域，進行專業化發展。
5、將更多的鋼結構項目納入上一級組織直接管理，增強頂層組織對相關項目生產管理的參與或主導，提高項目生產的組織化程度，確保項目的生產執行，以及項目生產質量、經濟效益和多項目綜合運行效率的提高。
6、推進資源的戰略性重組和培育。包括設計資源與建設資源的重組，其中沒有設計資源的工程公司，可與各設計院的合作。還包括技術和資本資源的培育和積累。對低端生產要素采用外購模式。在競爭上，從以勞務、設備等施工作業資源為主的競爭層次升級到以管理、資金和技術資源為主的競爭層次。
