在經濟全球一體化的大背景下，企業間的國際競爭將日趨激烈，眾多彩鋼企業在虎狼即將來襲的前夜，卻還深陷于國內企業的低價競爭的泥潭中，狼真的來了的時候，我們怎么辦?是化身成狼，與狼共舞，還是化身成虎，殺他個片甲不留，還是化身成狐貍，與之周旋？……其實，這些都不重要。重要的是彩鋼企業應該首先認真思考，如何既適合現在，更適應未來生存，更應該看清自己與競爭對手的差距在哪里。在我看來，中國彩鋼與國外先進彩鋼的差距，主要表現在以下幾個方面：
一、國際意識有待增強。國外先進彩鋼企業的經濟全球化意識非常強烈，他們極為注重外向型的發展，把努力開發國際市場當作企業生存的首選條件，始終把產品出口業務放在十分重要的位置，善于搜集各種彩鋼商業與技術情報，了解世界各國彩鋼生產技術水平狀況和產品市場走向，在此基礎上采取措施改進經營與產品，適應不斷變化著的國際市場需求。而國內許多彩鋼企業目光短淺、視覺小，百分之九十九的彩鋼企業沒有對外貿易，沒有到國際市場上求發展，創大業的雄心壯志，只會在家門口窩里斗，從而造成國內彩鋼市場形成了低價惡意競爭的惡性循環。
二、產品質量不盡人意。我國雖有部分企業的產品質量接近或達到了國際水平，但大多數企業受生產技術、加工工藝、技術人才、質量控制等因素的影響，產品質量和檔次較低，質量整體水平亟待提高，產品的內在質量和外觀質量與我們看到的意大利、西班牙等國的彩鋼知名品牌相比都還有較大差距。近幾年，不規范的競爭環境使國內一些彩鋼企業被卷入了低價位競爭的旋渦之中。在“寧可丟利，不可丟地”的思想支配下，出現了高負債和成本倒掛的現象，許多企業出現虧損和半虧損，導致了自我積累能力的減弱，制約了產品質量的提高。不少企業為了贏得市場，打著低檔次旗號，以劣質低價產品參與競爭，生產劣質產品，價廉質次的產品沖擊市場，競爭能力大打折扣。
三、開發設計稍顯薄弱。國內彩鋼與國際先進彩鋼的最大差別就在于開發設計上的落后。由于我國的彩鋼發展非常迅速，很多廠家以生產中低檔產品進行資金積累，在設計研發上投入的力量非常少，從而造成了產品同質化競爭的惡性循環——大量企業產銷低檔產品，利潤微薄，利潤少則無法投入更多的研發，研發不夠往往就抄襲和模仿，跟在人家后面走。由于大多數企業缺乏創新意識，開發設計力量薄弱，產品缺乏創新性和格調性，花色品種變化慢，格調單一，產品越來越不為人們所接受。與此形成鮮明對比的是國際彩鋼巨頭在開發上不惜大投入，產品個性化強，款式新穎，品種豐富，總是引領潮流，中國的彩鋼企業如果不再埋下頭來研發高技術含量、獨具特色的產品，必將被市場無情地淘汰。
四、經營方略尚不成熟。隨著信息化、多媒體、互聯網科技等方面的進步，國外許多知名彩鋼企業早已在互聯網上把生意做的風生水起，而國內許多彩鋼企業在市場開發上還停留在等顧客上門看樣購貨的傳統銷售方式上，網絡的利用率普遍不高，很多企業不僅不知道阿里巴巴，不知道慧聰網，甚至連彩鋼行業的B2B門戶——彩鋼供求網都知之甚少，更談不上去利用網絡、利用三維圖像等先進手段，進行產品的整體效果展示，很少利用這些現代技術與手段，對高要求、高品位、高消費客戶群提供個性化、全方位整體服務的營銷。許多企業缺乏國際營銷經營經驗，營銷手段落后，對一些國際貿易的操作方法和規則比較陌生，在體制和運作等方面不適應國際貿易的需求。與國外先進彩鋼企業相比，市場開發能力差，市場渠道少。從產品推廣上看，目前國內80%的企業推廣手段都是硬性廣告模式，廣告的同質化現象非常嚴重，多是停留在對企業名稱和賣產品的名稱的推廣上。許多企業不是把主要精力放在搞好管理與生產經營，提高質量和技術創新上，而是放在了研究所謂的營銷藝術技巧上，靠眾多的評先、評獎、認證活動、靠領導行為方式進行產品推廣，耗費了大量的人力、物力和財力，可效果平平。而國外知名彩鋼企業從市場營銷、產品策劃、概念炒作和配套服務等方面都有其奇特過人之處，成為我們的榜樣。
五、技術工藝比較落后。國外彩鋼行業整體工業技術的智能化、自動化程度較高，采用的是較現代化的工藝技術，彩鋼生產一般都采用專業化分工，有標準化、商品化的原料基地，有專業的輔助材料供應商。而我國彩鋼行業雖然通過引進、消化、吸收國外先進設備，使工藝裝備水平有了較大提高，但多數企業仍是以半機械化設備為主，許多彩鋼企業特別是非彩鋼集中地區的企業缺乏標準化、專業化的原料、輔助材料供應，致使產品質量波動較大，難以滿足高檔彩鋼生產工藝要求。此外，為彩鋼行業服務的成型模具材料生產及機械設備制造行業也存在較大差距，這些都制約了產品質量和行業競爭力的提高。
六、企業管理不盡科學。國外先進彩鋼企業管理相當嚴格規范，管理監控機制、管理意識、管理方法、管理手段等方面科學合理。而國內許多彩鋼企業雖然在經營管理上突破了集約化和市場化經營的特點，但與國際上現代化的企業經營管理制度對接還有較大的差距，主要表現在經營觀念滯后，經營管理機制不適應市場競爭的要求，經營決策帶有很大的盲目性和片面性。許多企業管理無標準、不嚴格、不規范、管理監控機制不科學、不合理，企業理念無連貫性，管理規章不實不細、資金、設備、人才的利用率低下，浪費嚴重。相當多的企業資金負債率高，資金占用不合理現象嚴重，流動資金缺口大，制約了生產經營，造成設備能力發揮不夠，固定資產不能充分發揮效益，開工不足，效益較差，停產半停產企業較
