1．項目管理部
1）負(fù)責(zé)組建項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理人選的推薦和施工前期策劃準(zhǔn)備；
2）審核項目施工組織設(shè)計，對施工組織設(shè)計與技術(shù)方案的編制進(jìn)行跟蹤管理；
3）負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃控制，生產(chǎn)要素的平衡調(diào)配；
4）負(fù)責(zé)編制項目預(yù)算制造成本，并定期檢查執(zhí)行情況；
5）參加項目經(jīng)理部組織的結(jié)構(gòu)工程及竣工工程的驗收工作；
6）施工技術(shù)資料的管理定期抽檢，竣工時對資料的審定；
7）下達(dá)《工程項目管理責(zé)任目標(biāo)委托書》（包括質(zhì)量、工期、安全等方面）。并定期檢查、考核；
8）計量管理；
9）組織工程竣工驗收；
2．中心試驗室
負(fù)責(zé)材質(zhì)校驗，施工試驗；
3．質(zhì)保部
1）審定項目編制的質(zhì)量計劃，創(chuàng)優(yōu)計劃；
2）定期檢查項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證體系工作情況；
3）參加項目結(jié)構(gòu)及竣工工程驗收；
4）負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)工程資料上報及聯(lián)絡(luò)公關(guān)事宜；
5）參與項目重大質(zhì)量事故的調(diào)查及處理工作；
6）負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)保體系ISO18001的運行檢查、考核、驗收；
7）定期檢查項目階段計劃、項目階段預(yù)控計劃實施情況；
8）定期（月度）對項目工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并寫出檢查報告通告各項目經(jīng)理部；
4．安監(jiān)部
1）督促項目安全保證體系的正常運行與安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實；
2）督促項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全管理制度；
3）參與重大安全技術(shù)措施的編制；
4）協(xié)助項目實施安全教育培訓(xùn)及年審工作；
5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場CI形象策劃與管理；
6）定期對項目施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、臨電、機電防護(hù)及文明施工進(jìn)行檢查；
7）對項目安全管理工作進(jìn)行考核評定；
8）對項目安全總監(jiān)的工作予以指導(dǎo)與幫助；
9）監(jiān)督、控制重要勞動保護(hù)用品按規(guī)定采購并正確使用。
5．合約部
1）分包合約管理；
2）公司內(nèi)部專業(yè)公司合約管理；
3）對業(yè)主指定分包方合約管理；
6．技術(shù)發(fā)展部；
1）結(jié)合工程特點，有針對性的組織項目經(jīng)理部推廣三新；
2）為項目經(jīng)理部的科技示范項目提供技術(shù)信息與具體指導(dǎo)；
3）收集有關(guān)信息資料，建立信息資料庫；
4）協(xié)助項目經(jīng)理編制工程施工技術(shù)總結(jié)。
7．項目經(jīng)理部
1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各項管理制度；
2）維護(hù)公司的企業(yè)形象和社會信譽，尊重并貫徹業(yè)主的意見和要求；
3）遵照公司質(zhì)量手冊和對業(yè)主的承諾，制訂項目質(zhì)量工作計劃，建立和運行質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量達(dá)到合約要求的標(biāo)準(zhǔn)；
4）參與業(yè)主合同談判，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同；
5）按照合同工期的要求，編制項目施工總進(jìn)度計劃及季、月、周施工進(jìn)度計劃；
6）負(fù)責(zé)審核項目制造成本實施計劃，并認(rèn)真執(zhí)行；
7）認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，工程竣工后，認(rèn)真做好上述總結(jié)和項目管理總結(jié)；
8）做好文明施工，建立和運行環(huán)境保證體系；
9）對項目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；
10）負(fù)責(zé)保修期內(nèi)工程的所有保修工作；
