整合，是日前市場流行話題。對于鋼結構行業來說，企業出于某種原因與其它企業進行合作，共同抵制市場風險，增強競爭能力。但整合對于鋼結構企業來說有利有損。企業需要審視行業現狀和自身特點，做出最有利于自身發展的選擇。
各種整合方式都是市場發展和經濟規律作用的結果。鋼結構行業內橫向整合，控制企業流通和交易成本，實現優勢互補，增強整體競爭實力。對于一些中小企業，拋棄大而全的發展觀念和一味追求施工總承包的經營方式，求專求精，融入并組成合理的行業結構，也許是更合理的發展方式。
鋼結構產業鏈縱向整合，以優化配置資源。上游鋼鐵企業依靠建材基地優勢對鋼結構企業進行整合和延伸，如博思格鋼鐵對巴特勒制造集團在北美及中國下屬企業的合并，首鋼集團與北京民企聯合建設華北最大的鋼結構加工企業等。下游房地產企業利用資金優勢對鋼構企業的反噬，如上海市房地產業50強之首的綠地集團受讓上海寶鋼建設有限公司60%股份，使寶鋼建設在其承建的商場、會展中心、辦公樓以及市政工程方面發揮作用，鋼結構制造與安裝是寶鋼建設頗具特色的核心技術，其控股的冠達爾鋼結構公司被日本評為中國十大鋼結構公司之首。也有的上下游企業直接投資發展自己的下屬鋼結構公司，如馬鋼鋼構投資5000萬新建鋼結構生產線，浙江開元集團投資3億成立開元鋼結構有限公司。
除整合外，企業間還可以建立合作關系謀求共贏，比如在2008北京奧運會100億的項目招標中，許多企業以合作投標的方式整合設計、建設和資金實力，并降低了競標風險，在競標中取得了較好的效果。
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