在過去的2011年內，國際經濟形勢受美、歐債務危機沖擊，一直處于低迷之中。國際政治從年初的利比業戰爭、中東國家的政權更換，再到伊朗與西方國家的劍拔弩張都處于風云變幻中。隨著2012年的到來，美國、日本經濟復蘇乏力、歐洲債務危機不斷，市場信心下降，世界經濟可能將在較長時期內持續低迷。2012年國內外經濟形勢愈加復雜，2012年將是中國經濟“在持續回落中逐步趨穩”的一年，也是十分復雜的一年。面對風起云涌的2012年鋼結構施工企業如何戰略定位？
目前我國只有約1％的鋼結構工程施工企業的服務功能、組織體系、技術管理體系、人才結構4個方面是真正按國際工程公司模式運作的，而這些企業多數是從勘察設計行業轉型而來，從工程施工企業轉型而來的寥寥可數。雖然有很多鋼結構企業具有國家總承包特級、一級資質，但很少有鋼結構工程施工企業集團在內部設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行部。在異常復雜的2012年，鋼結構施工企業要形成有明顯梯度的金字塔型結構體系。進行差異化的定位，盡量避免競爭趨同。
企業戰略定位對于鋼結構施工企業而言，目標可以從市場方面、技術改進和發展方面、提高生產力方面、利潤方面、人力資源方面以及企業的融資能力、信用額度、企業內部的和諧性和文化建設等方面設定。
有備才能無患，戰略塑造未來是一種必然趨勢，面對不確定的未來鋼結構施工企業要做好兩手準備：定位與布局。
